Durante las últimas semanas he estado entrevistando a
emprendedores de perfil muy diverso en etapas de su proyecto y carrera profesional distinto. Las entrevistas han girado alrededor de la
figura del emprendedor y, especialmente, sobre
el hecho en sí de emprender.
En primer lugar les pedí que definieran, desde su punto de vista, al emprendedor y que describieran tres de las principales cualidades que creen que los emprendedores tienen.
En este post hablan
5 de los 10 emprendedores que han participado en esta iniciativa. El resto irá apareciendo durante los próximos días y preguntas. A todos ellos, muchas gracias por su tiempo y su amabilidad.
¿Cómo defines al emprendedor? Tres cualidades esenciales son...
Eduardo Manchón: Acaba de lanzar un nuevo proyecto de Internet, Askaro. Fue fundador de Panoramio, empresa que fue adquirida por Google, en la que estuvo trabajando 2 años. El emprendedor no tiene un perfil especial, ni cualidades esenciales, nadie nace emprendedor, sino que alguien se convierte en emprendedor como respuesta a una situación concreta que le permite hacerlo, por eso no creo que la figura del emprendedor sea digna de estudio, lo interesante son las condiciones que llevan a la gente a emprender. Si lo que queremos es ayudar a que haya más emprendimiento no hay que endiosar ni mitificar a los emprendedores exitosos porque cada uno de ellos viene de una situación muy específica y es difícilmente replicable, sino estudiar las condiciones que generan el emprendimiento para replicarlas. Decir el típico discurso de cualidades esenciales como constancia, perseverancia, ambición, eficiencia, etc. no lleva a ningún sitio, hay mucha gente con esas cualidades y que trabaja bien por un salario, pero que nunca ha emprendido, ni nunca lo hará.
Todas las historias de emprendimiento exitoso son mucho menos glamurosas de lo que parecen desde fuera, hay elementos muy mundanos y cotidianos que son los que provocan esas situaciones donde alguien se decide a emprender y que luego provocan el éxito. En mi opinión el estudio de casos de éxito no lleva a ningún sitio, saber qué hizo triunfar a Coca-Cola, a Google o HP, primero no es aplicable a ninguna otra empresa y segundo, inevitablemente un estudio de caso es una versión edulcorada de una historia, falta mucha información clave, no es un método científico, ni replicable, ni nada.
Imanol Abad: Trourist, un proyecto joven e innovador en el sector turismo.Un emprendedor es una persona dispuesta a trabajar miles de horas para convertir sus sueños en proyectos, y sus proyectos en negocios. Por tanto, tres cualidades esenciales son: aplicar gran pasión a todo lo que haces, estar dispuesto a aprender y desaprender todos los días, y la perseverancia. Si la mayoría de la gente no conoce el éxito, es porque abandona demasiado pronto.
Nico Bour: Uvinum, portal en Internet especializado en el mundo del vino.Creo que hay diferentes tipos de emprendedores. Muchos con perfiles muy diferentes pueden alcanzar el éxito y considerarse emprendedores pero sí considero que hay una serie de valores/características que uno debe de cumplir. Lo siento, no puedo poner solo 3.
- Apasionado. Sin pasión en tu emprendimiento, que se muestre además en el proyecto y en tu discurso ante clientes, proveedores o inversores será difícil que consigas ser emprendedor. La pasión por emprender es la que te tiene que mover, el dinero mucho menos. Emprender para ganar dinero no es una apuesta segura, sino más bien lo contrario.
- Una forma de vivir la vida: Emprender significa aprender diariamente, sufrir, traspasar barreras, crear, etc... Es una forma ALUCINANTE de vivir una experiencia profesional pero sobre todo de enriquecimiento personal incomparable.
- Poco consumista: A mi me gusta la buena vida, ¿a quién no? Pero si te consideras consumista, poco proclive a medir de forma correcta el gasto del poco dinero que tienes, esto es un problema. Demuestra primero en tu vida privada que puedes privarte de cosas para poder después hacerlo en tu negocio.
- Romanticismo y fe: Si no eres un romántico con cierto punto de locura es difícil emprender. Porque ante tanta crisis, baja de consumo, pocas inversiones conseguidas por start-ups, alta probabilidad de que tu proyecto muera, etc... emprender es como tirarse al vacío. Pero si lo tienes claro, ¿qué importa ese salto? Y el otor punto es la fe. Fe en ti mismo, fe en tu proyecto, fe en que cuando lo vas a pasar mal sobrevivirás. Sin esa fe que mueve montañas, es difícil emprender
- Pero focalizado y con los pies en el suelo: Los valores personales y románticos son hipernecesarios, pero sin ese GRAN punto de realismo, de foco, que te hace tomar las decisiones correctas y no desviarte de tu camino y perder el tiempo/recursos no se podrá emprender. Y ese punto , muy repetido por muchos emprendedores, es crítico.
- Y ser un gran vendedor (o convertirte en uno de ellos). Hagas lo que hagas debes de tener claro que tienes que vender tu producto/servicio. Hay miles de servicios maravillosos que han desaparecido por no tomar el tiempo y el foco en vender.
Pierre Drescher: TheCreativeLoft, proyecto online que promociona y gestiona oportunidades de trabajo en sectores industriales especialmente creativos (moda, diseño, etc.).Un emprendedor es alguien que saca más provecho de montar empresas y proyectos que de trabajar para alguien. Creo que abarca casi todos tipos de personalidades, pero el rasgo común es que sacara mas satisfacción de tener su propio proyecto y sentirse destino de su futuro que de una carrera trabajando en una empresa ya bien establecida. Si no tiene por lo menos eso, no durará.
Cualidades: una capacidad creativa para ver oportunidades y una analítica para analizarlas rápidamente, resiliencia, y una motivacion contagiosa. Por razones obvias, resiliencia es definitivamente una de las más importantes. Eso quiere decir tener buenos nervios cuando las cosas no van bien, y saber intentar, reintentar, y reintentar hasta que algo funcione.
Xavi Montero: Innovación de Medios, proyecto que propone nuevos modelos de gestión publicitaria a través de los medios radiofónicos.Defino al emprendedor como "atrevido". Las cualidades: "Rompedor, visión general y entusiasta". Pero esto es muy tópico y está en cualquier manual de emprendedores, así que voy a desarrollarlo un poco.No puedo definir "al emprendedor" como genérico porque cada persona es un mundo, así que me defino a mí mismo y ya interpolaréis con otras respuestas:
Soy alguien que tiene un "excel" en la cabeza. Todo lo que veo lo proceso. Identifico oportunidades de negocio en todas partes.
Odio a muerte las frases en "impersonal" tipo "se coge así", "se hace así", "se dijo que..." ¿¿¿SE dijooo??? ¿QUIÉN lo dijo? ¿lo dijiste tú? ¿lo dije yo? ¿lo dijo tu jefe? Las frases en impersonal encierran la evasión de la responsabilidad. En cada frase, los sujetos, muy claritos.
También odio las frases del tipo "hay que...": "hay que lavar esto", "hay que sacar el producto antes de marzo" ¿Por qué? ¿Es acaso una obligación? ¿No exiten alternativas? Prefiero las frases condicionales: "si no sacamos el producto antes de marzo, el plan de negocio entrará en números negativos en octubre y no tendremos financiación".
Think Big. ¿Es posible? Empíricamente sí: Las personas que han hecho grandes cosas en el pasado son personas humanas normales, no son Supermán.
Soy muy analítico: Conozco perfectamente cómo se mueven todas las variables de mis planes cuando tocas un pequeño valor. Todo está relacionado.
Decido rápido: Si nos esperamos a conocer todos los datos, no decidiríamos nunca. Por "Pareto" en el 20% del tiempo seguramente debo tener ya el 80% de los datos. Pues decido "ya" y si me equivoco ya rectificaré.
Llenaría hojas enteras, pero como el espacio es acotado, tómese mi respuesta como incompleta.
